Menurut sebuah makalah tahun 2008 yang dipublikasi IEEE Internet Computing “Cloud Computing adalah suatu paradigma di mana informasi secara permanen tersimpan di server di internet dan tersimpan secara sementara di komputer pengguna (client) termasuk di dalamnya adalah desktop, komputer tablet, notebook, komputer tembok, handheld, sensor-sensor, monitor dan lain-lain.”

Komputasi awan adalah suatu konsep umum yang mencakup SaaS, Web 2.0, dan tren teknologi terbaru lain yang dikenal luas, dengan tema umum berupa ketergantungan terhadap Internet untuk memberikan kebutuhan komputasi pengguna. Sebagai contoh, Google Apps menyediakan aplikasi bisnis umum secara daring yang diakses melalui suatu penjelajah web dengan perangkat lunak dan data yang tersimpan di server.
(sumber : http://id.wikipedia.org/wiki/Komputasi_awan, diakses pada 23 maret 2011)

Untuk anda yang ingin mencoba layanan cloud computing di perusahaan anda mungkin bisa mencoba layanan cloud computing dari telkom berikut : Telkom Cloud

1. Broadcast Services (BC) : adalah live TV dan radio channel yang dikirimkan secara broadcast atau multicast melalui jaringan.
2. Personal Video Recorder (PVR), adalah alat perekam yang akan merekam siaran untuk diputar di lain waktu.
3. Network Persoanal Video Recorder (NPVR), versi jaringan dari PVR, NPVR tidak mesti ditempatkan di rumah pelanggan.
4. Elektronic Program Guide (EPG), adalah layanan yang memberikan info program-program yang sedang berlangsung dan program-program kedepan dari layanan.
5. Information Services, layanan bersifat informasi, berita, laporan cuaca dll. Interactive TV, TV show, dimana pelanggan bisa secara interaktif berinteraksi dengan Interactive Applications. Layanan lain dari service ini adalah Broadband Applications, video conferencing, e-Learning, dan security monitoring.

Pustaka :

Burget, R dan Komosny, D (2009), Realtime control protocol and its improvements for Internet Protocol Television, Department of Telecommunications, Faculty of Electrical Engineering and Communication UT Brno. http://www.dinesgroup.org/projects/images/pdf_files/rtcp_improvements_iptv.pdf

1. Buatlah agar situs lain yang relevan dengan situs anda untuk membuat link menuju situs anda (sebanyak-banyaknya).
2. Daftarkan pada Google di alamat : http://www.google.com/addurl.html
3. Buatlah sebuah sitemap sebagai bagian dari Google webmaster tool di alamat http://www.google.com/webmasters/tools/
4. Pastikan bahwa semua situs yang berhubungan dengan situs anda memang online (agar tidak menjadi broken link).
5. Daftarkan situs anda ke direktori situs yang relevan lainnya seperti Yahoo.

Desain dan isi

1. Buatlah sebuah situs dengan hierarchy dan link teks yang bersih. Tiap halaman seharusnya dapat dijangkau setidaknya dari satu link teks statik.
2. Tawarkan sebuah sitemap pada pengguna anda dengan link-link yang mengacu pada bagian penting dari situs anda. Jika sitemap anda lebih dari 100 atau lebih banyak link, anda dapat memotong sitemap anda menjadi beberapa halaman.
3. Buatlah isi dan informasi dalam situs anda memang berguna dan diperlukan pengguna anda, dan tulis judul halaman dan tag yang akurat untuk mendeskripsikan isi situs anda.
4. Pikirkan tentang kata-kata yang user ingin ketikkan dalam mesin pencari agar situs yang anda buat dapat ditemukan oleh pengguna anda, dan pastikan situs anda menggunakan kata tersebut dalam tag dan judul artikel yang anda buat.
5. Usahakan untuk menggunakan teks daripada gambar untuk menampilkan nama, isi, atau link penting dalam situs anda karena Google crawler tidak akan mengenali gambar teks dalam sebuah gambar
6. Pastikan bahwa atribut untuk tag TITLE dan ALT memang deskriptif dan akurat.
7. Cek ulang apakah terdapat broken link dan script yang salah dalam situs anda.
8. Jika anda menggunakan dynamic pages (seperti URL yang menggunakan karakter “?”), ingatlah bahwa tidak semua search engine spider melacak dynamic pages sebaik jika menggunakan halaman statis. Ini membantu untuk menjaga parameter tetap pendek dan angka tetap sedikit.
9. Usahakan link dalam halaman yang ada dalam angka yang rasional (lebih kecil dari 100)

Petunjuk teknis

1. Gunakan sebuah browser teks seperti Lynx untuk memeriksa situs anda, karena kebanyakan search engine spider melihat situs seperti yang ditampilkan Lynx. Jika fitur seperti JavaScript, cookies, session ID, frame, DHTML, atau Flash malah mengganggu anda dalam melihat isi situs anda dalam browser teks, maka search engine spider juga akan mengalami kesulitan dalam menjejaki situs anda.
2. Buatlah search bot untuk dapat menjejaki situs anda tanpa session ID atau argumen lain yang dapat melacaknya dalam situs anda. Teknik ini biasanya berguna untuk melacak tingkah laku pengguna, namun akses untuk bot jenis ini sangat berbeda. Menggunakan teknik ini berdampak pada ketidaksempurnaan peng”index”an situs anda, seperti bot tidak mampu menghilangkan URL yang terlihat berbeda, namun sebenarnya mengacu pada halaman yang sama.
3. Pastikan web server anda mendukung If-Modified-Since HTTP header. Fitur ini memungkinkan web server anda untuk memberitahukan Google apakah isi telah berubah sejak bot-nya menjejaki situs anda (menghemat bandwidth dan overhead)
4. Gunakan file robots.txt dalam web server anda. File tersebut akan memberitahu direktori mana yang dapat atau tidak dapat di jejaki. Pastikan keberadaannya dalam situs anda agar anda tidak secara tidak sengaja memblok Googlebot crawler ini. Anda dapat melihat menu bantuan di alamat http://www.robotstxt.org/wc/faq.html tentang bagaimana menggunakannya agar sesuai dengan robots.txt analysis tool dalam Google Webmaster Tools.
5. Jika anda menggunakan CMS (Content Management System), pastikan system anda dapat mengekspor isi anda agar search engine spider dapat menjejaki situs anda.
6. Gunakan robots.txt untuk mencegah menjejaki hasil halaman pencarian atau halaman auto-generated lainnya yang tidak menambah nilai lebih bagi user yang datang dari mesin pencari (search engine)

Petunjuk Kualitas.

Petunjuk ini adalah bagian paling umum namun Google dapat merespon secara negatif pada hal lain yang tidak disebutkan disini (sebagai contoh menipu user dengan mendaftarkan kata-kata salah eja dari website terkenal seperti klikbca.com dengan kilkbca.com dan sejenisnya).

Pendahuluan

1. Buatlah halaman-halaman utama bagi pengguna, bukan untuk mesin pencari (search engine). Jangan mencurangi dan menipu pengguna anda atau menampilkan isi yang berbeda dalam mesin pencari dengan yang anda tampilkan untuk user yang biasa disebut “cloaking”.
2. Hindari trik untuk meningkatkan ranking situs dalam search engine.
3. Jangan menggunakan link scheme yang didesain untuk meningkatkan rangking situs atau pagerank anda. Sebagai contoh menghindari link pada web spammer atau “bad neighborhoods” dalam sebuah web.
4. Jangan menggunakan program yang tidak sah untuk mengirim halaman, mengecek ranking, dan lain sebagainya seperti WebPosition Gold™ (mengirimkan secara otomatis atau query yang terprogram pada Google) yang akan menghabiskan banyak resource komputer anda dan juga bertentangan dengan kebijakan Google.

Petunjuk Spesifik

1. Hindari pengunaan hidden text atau hidden link
2. Jangan gunakan cloaking atau sneaky redirect
3. Jangan mengirim automated queries pada Google.
4. Jangan memuat halaman dengan keyword yang tidak relevan
5. Jangan membuat multiple page, subdomain, atau domain dengan duplicate content secara substansial.
6. Jangan membuat halaman dengan malicious behavior, seperti phishing atau menginstal virus, trojan, atau malware lain.
7. Hindari halaman “doorway” yang dibuat hanya untuk search engine, atau “cookie cutter” lainnya seperti program affiliasi dengan sedikit atau tidak merupakan original content.
8. Jika situs anda berpatisipasi dengan program afiliasi, pastikan bahwa itu akan menambahkan nilai situs anda. Gunakan isi yang unik dan relevan yang memberikan alasan pengguna untuk mengunjungi situs anda.

Teknologi VoIP (Voice over Internet Protocol) biasa diaplikasikan oleh penggunanya untuk berkomunikasi dalam bentuk media suara secara murah melalui protokol jaringan Internet. Voice over Internet Protocol (juga disebut VoIP, IP Telephony, Internet telephony atau Digital Phone) adalah teknologi yang memungkinkan percakapan suara jarak jauh melalui media internet. Data suara diubah menjadi kode digital dan dialirkan melalui jaringan yang mengirimkan paket-paket data, dan bukan lewat sirkuit analog telepon biasa (http://id.wikipedia.org/wiki/Voice_over_IP, 2010).

PENDAHULUAN
Pada awalnya VoIP hanya dapat menghubungkan antara dua buah komputer dan melayani komunikasi data suara (voice call) dalam sebuah domain saja, namun dewasa ini disaat kebutuhan bandwidth yang semakin memadai dan kebutuhan pengguna akan layanan multimedia yang semakin tinggi, layanan VoIP dalam bentuk suara perlahan mulai digantikan oleh layanan komunikasi berbasis multimedia seperti Video Call, IPTV hingga VOD (Video on Demand). Seiring dengan makin berkembangnya teknologi wireless dengan kemudahan mobilitasnya dan kehandalan teknologi wireline berbasis kabel lambat laun memunculkan sebuah konsep jaringan IMS (IP Multimedia Subsystem).

Menurut Agus, Naning, dan Wahidah (2010) IMS adalah sebuah framework baru yang dispesifikasikan untuk mobile network guna menyediakan layanan telekomunikasi Internet Protokol (IP). Prinsip dasar jaringan IMS adalah mengintegrasikan antara teknologi wireless dan wireline dengan berbagai layanan yang dapat ditanganinya. IMS juga di desain untuk mampu bekerja tanpa dibatasi area atau domain yang ada.

TINJAUAN PUSTAKA

VOIP
Voice over Internet Protocol (juga disebut VoIP, IP Telephony, Internet telephony atau Digital Phone) adalah teknologi yang memungkinkan percakapan suara jarak jauh melalui media internet. Data suara diubah menjadi kode digital dan dialirkan melalui jaringan yang mengirimkan paket-paket data, dan bukan lewat sirkuit analog telepon biasa (http://id.wikipedia.org/wiki/Voice_over_IP, 2010)

IMS
Menurut Agus, Naning, dan Wahidah (2010) IMS adalah sebuah core network IP multimedia dan Telephony yang ditetapkan oleh standar 3GPP dan 3GPP2. IMS adalah sebuah akses bebas yang mendukung IP to IP session melalui wireline IP, CDMA, paket data melalui GSM/EDGE/UMTS dan aplikasi paket data lainnya.
Sedangkan menurut Aggarwal dan Chan (2010) menyebutkan bahwa tujuan dari IMS tidak hanya menyediakan layanan baru tetapi untuk menyediakan semua layanan yang menyediakan layanan internet saat ini dan masa depan setiap saat dan di lokasi manapun. IMS memungkinkan pengguna yang akan hadir dalam jaringan tertentu dan diakses setiap saat dalam jaringan lainnya. Dengan demikian, Tujuan dari jaringan IMS adalah menggabungkan system tradisional yang memisahkan layanan seperti suara dan pesan menjadi satu. Sehingga pengguna dapat memiliki akses ke semua layanan pada satu platform.

Arsitektur layanan IMS adalah arsitektur yang mendukung jangkauan yang luas yang dimungkinkan dengan fleksibilitas protokol SIP yang digunakan pada jaringan ini. Arsitektur IMS dapat mendukung multiple application servers menyediakan layanan telepon tradisional (POTS/PSTN) dan layanan non telephony seperti halnya instant messaging, push to talk, multimedia messaging, video streaming, dan lainnya. (http://en.wikipedia.org/wiki/IP_Multimedia_Subsystem, 2010)

OPEN IMS
Menurut Ahkam (2009) Open IMS merupakan sebuah aplikasi yang dibuat oleh FOKUS (sebuah institut di Jerman) pada December 2006. FOKUS mengimplementasikan komponen IMS seperti CSCFs, HSS, Application Servers dan lainnya yang terintegrasi dalam suatu sistem tunggal. Pada implementasinya, komponen IMS yang direalisasikan dibatasi hanya pada fixed network dengan menggunakan 5 server, yaitu DNS server, HSS server, dan 3 server CSCFs (proxy, serving, interrogating).

ASTERISK
Menurut Al-Saadoon (2009) Asterisk merupakan software open source bebas implementasi dari telepon Private Branch Exchange (PBX) awalnya dibuat oleh Mark Spencer dari Digium. Seperti halnya PBX, ini memungkinkan sejumlah telepon terpasang untuk membuat panggilan satu sama lain, dan dapat terhubung ke layanan telepon lain termasuk Public Switched Telephone Network (PSTN). Namanya berasal dari simbol asterisk .* yang di Unix (dan sistem operasi mirip Unix seperti Linux) dan lingkungan DOS merupakan sebagai kartu liar, yang mencocokkan setiap urutan karakter dalam perangkat lunak Asterisk filename. Aplikasi Asterisk basic mencakup fitur-fitur yang tersedia di dalam sistem PBX standar: (voice mail, menu konferensi telepon dan distribusi panggilan otomatis).

PENELITIAN SEBELUMNYA (JURNAL)

1. Aggarwal A, Chan H.A, 2010, IMS Based Network Stored Address Book using the XCAP Protocol, IJCSNS International Journal of Computer Science and Network Security, VOL.10 No.9, September 2010. Dalam Makalah ini menyoroti tentang bagaimana jaringan NGN berevolusi menjadi jaringan IMS dan menjelaskan berbagai protokol yang digunakan seperti SIP dan XCAP. Menguji aplikasi-aplikasi agar dapat berjalan dengan cepat pada platform IMS, dengan merancang aplikasi dan mengimplementasikan pada platform IMS.
2. Agus. W.S., Naning S.H, Wahidah I, 2010, Analisa Quality of Service (QoS) dari Layanan Video Streaming Pada Jaringan IP Multimedia Subsystem (IMS), Seminar Nasional Sistem dan Informatika 2007; Bali, 16 November 2007. Dalam Makalah ini menyoroti tentang sejarah IMS, teknologi yang digunakan dan mekanisme kinerja IMS. Bagaimana menerapkan QoS untuk layanan video streaming di IMS menggunakan algoritma routing MPLS dan OSPF untuk memberikan QoS terbaik. Dalam penelitian ini, menggunakan model trafik video streaming diperoleh CBR untuk throughput nya, paket kerugian, delay, jitter dengan mengunakan perangkat lunak pemodelan.
3. Henning T.C, Djanali S, Husni M, 2010, Kualitas Layanan IP Multimedia Subsystem, Seminar Nasional Pascasarjana X – ITS, Surabaya. Penelitian ini bertujuan mensimulasikan jaringan IMS pada dua domain berbeda. Simulasi yang dijalankan pada network simulator OPNET akan dibandingkan dengan standar jaringan IMS yang dibuat oleh IETF, IEEE, dan 3GPP. Dari simulasi tersebut juga akan dihitung delay, jitter, performa dan keamanan jaringan IMS secara keseluruhan pada aplikasi streaming voice.
4. Munadi R, Mulyana E.N.A, Rumani R, 2010, Design and Implementation VoIP service on Open IMS and Asterisk Servers Interconnected Through Enum Server, International Journal of Next-Generation Networks (IJNGN) Vol.2, No.2. Dalam makalah ini Asterisk dan Open IMS digabungkan dengan menggunakan protokol sinyal SIP untuk memungkinkan keduanya dapat dihubungkan. Untuk memfasilitasi hubungan keduanya, Enum server digunakan untuk menerjemahkan alamat penomoran seperti PSTN (E.164) ke alamat URI (Uniform Resource Identifier). Dalam penelitian ini, menginterkoneksikan Open IMS dan server Asterisk server Enum kemudian menganalisa kinerja server dan nilai PDD (Post Dial Delay) yang dihasilkan oleh sistem.

KERANGKA PEMIKIRAN
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan teknik pemodelan dan simulasi sebuah jaringan IMS menggunakan simulator jaringan, karena selain mudah diimplementasikan simulator ini juga mudah untuk dimengerti. Dalam simulasi ini Server Asterisk dan Open IMS akan digabungkan dengan menggunakan protokol sinyal SIP sebagai penghubung. Sedangkan Enum digunakan untuk menerjemahkan alamat penomoran PSTN ke alamat URI (Uniform Resource Identifier). Simulasi yang dihasilkan nantinya akan memberikan gambaran secara rinci jaringan yang akan dibangun.
Evaluasi parameter dalam simulasi akan dihitung dengan metode QoS (Quality of Service) yang meliputi throughput, delay, packet loss, dan jitter dari beberapa data berupa data suara dan video yang biasa digunakan.

HIPOTESIS
Arsitektur IMS adalah arsitektur yang mendukung jangkauan yang luas dengan fleksibilitas protokol SIP yang digunakan. Arsitektur IMS dapat mendukung multiple application servers dan menyediakan layanan telepon tradisional (POTS/PSTN) dan layanan non telephony.
Jaringan IMS didesain untuk menjadi sebuah layanan aplikasi streaming (suara, video, gambar) yang lebih kompetitif, mobilitas yang lebih besar, dan isi serta layanan yang lebih baik. IMS juga didesain untuk mampu bekerja tanpa dibatasi area maupun domain yang ada.

DAFTAR PUSTAKA

Aggarwal, A. Chan, H. A. 2010. IMS Based Network Stored Address Book using the XCAP Protocol. IJCSNS International Journal of Computer Science and Network Security. VOL.10 No.9. September 2010

Agus, W.S. Naning S.H. Wahidah I. 2010. Analisa Quality of Service (QoS) dari Layanan Video Streaming Pada Jaringan IP Multimedia Subsystem (IMS). Seminar Nasional Sistem dan Informatika 2007. Bali. 16 November 2007

Ahkam, M. 2009. Analisis Implementasi Arsitektur IMS Menggunakan Open IMS pada Layanan Video Conference. http://www.ittelkom.ac.id/library/index.php?option=com_repository&Itemid=34&task=detail&nim=111040350. diakses pada 8 oktober 2010.

Almughaless, A.A. Alsaih, A.M. 2010. Next Generation Network Design, Dimensioning & Services Innovation. IJCSNS International Journal of Computer Science and Network Security. VOL.10 No.6. Juni 2010.

Alam, M.T. 2007. Design And Analysis For The 3g Ip Multimedia Subsystem. Oklahoma State University. USA.

Al-Saadoon, G.M.W. 2009. Asterisk Open Source to Implement Voice over Internet Protocol. IJCSNS International Journal of Computer Science and Network Security. VOL.9 No.6. Juni 2009.

Henning, T.C. Djanali, S. Husni, M. 2010. Kualitas Layanan IP Multimedia Subsystem. Seminar Nasional Pascasarjana X – ITS. Surabaya. 4 Agustus 2010.

http://en.wikipedia.org/wiki/IP_Multimedia_Subsystem. diakses pada 10 oktober 2010.

http://id.wikipedia.org/wiki/Voice_over_IP. diakses pada 2 oktober 2010.

http://www.fokus.fraunhofer.de/en/fokus_testbeds/open_ims_playground/components/osims/index.html. diakses pada 4 november 2010.

http://www.idonbiu.com/2009/03/pengertian-media-komunikasi-dan-audio.html. diakses pada 8 oktober 2010.

Iqbal, U. Javed, Y. Rehman, S. Khanum, A. 2010. SIP-Based QoS Management Framework for IMS Multimedia Services. IJCSNS International Journal of Computer Science and Network Security. VOL.10 No.5. Mei 2010.

Madya, S. 2006. Teori dan Praktik Penelitian Tindakan (Action Research). Alfabeta, Bandung.

Munadi, M. Mulyana, E.N.A. Rumani, R. 2010. Design and Implementation VoIP service on Open IMS and Asterisk Servers Interconnected Through Enum Server. International Journal of Next-Generation Networks (IJNGN). Vol.2 No.2. Juni 2010.

Wicaksono, B. 2010. Analisis Perbandingan Performansi Server VoIP Asterisk dan Kamailio pada Server Berbasis Parallel Processing. http://labtelecom.ee.its.ac.id/2010/06/24/analisis-perbandingan-performansi-server-voip-asterisk-dan-kamailio-pada-server-berbasis-parallel-processing. diakses pada 8 oktober 2010.

“Khusus waktu launching pada 30 Oktober di Plaza Senayan nanti, kami akan memberikan diskon sebesar Rp 1 juta menjadi Rp 5,99 juta setiap unit,” kata Eka dalam perkenalan Samsung Galaxy Tab di Jakarta, Selasa (19/10/2010).

Pada peluncuran tersebut, akan diperkenalkan pula beragam konten media lokal yang dapat dinikmati langsung dari layar Galaxy Tab. Kelompok media Kompas Gramedia termasuk salah satu penyedia konten media tersebut dan akan menyediakan enam surat kabar, 25 majalah, dan 500 buku yang dapat diunduh melalui perangkat digital tersebut.

sumber : kompas.com

Desas-desus mengenai Android 3.0 sudah berkali-kali beredar. Namun, bocoran informasi pertama yang diklaim dari sumber valid dirilis situs teknologi Phandroid. Informasi ini mungkin memberi sedikit gambaran mengenai platform tersebut. Benar atau tidak bakal terbukti saat Gingerbread diluncurkan nantinya.

Menurut laporan tersebut yang mengutip sumber dalam, Android 3.0 akan mendukung video chat lewat kamera depan. Fitur ini akan menyaingi Facetime di iPhone 4 dan layanan web conference yang makin menjadi kebutuhan di masa depan.

Android 3.0 kemungkinan menggunakan tampilan lebih menarik mengingat mantan kepala desain webOS Palm, Martias Duarte, bergabung ke tim pengembang Android di Google sejak Mei lalu. Bahkan, kemungkinan Google akan melarang user interface yang dirancang sendiri oleh vendor handset seperti Sense UI buatan HTC, Raphael buatan Sony Ericsson, dan Motoblur dari Motorola.

Selain itu, Google kemungkinan akan mengintegrasikan berbagai layanannya dalam aplikasi terpisah sehingga pengguna lebih merasakan manfaatnya keitmbang sebagai fitur bawaan. Aplikasi yang terpisah juga mengurangi ketergantungan operator untuk selalu memberikan update kepada pengguna.

Seperti Android 2.2, Gingerbread akan menggunakan compiler Dalvik JIT untuk menghasilkan kinerja prosesor yang kencang. Namun, Gingerbread mungkin bakal boros sumber daya dengan kebutuhan spesifikasi hardware minimum prosesor 1 GHz, memori RAM 512 MB, dan layar 3,5 inci.

sumber : kompas.com

Alternative and overlapping technologies for access and provisioning of services across wired and wireless networks include combinations of Generic Access Network, soft switches and “naked” SIP. It is easier to sell services than to sell the virtues of “integrated services”, but additionally the task to sell an IMS based on a single service is also difficult as there are often (cheaper) alternatives to creating and deploying that particular service.

Since it is becoming increasingly easier to access content and contacts using mechanisms outside the control of traditional wireless/fixed operators, the interest of IMS is being challenged.

History

• IMS was originally defined by an industry forum called 3G.IP, formed in 1999. 3G.IP developed the initial IMS architecture, which was brought to the 3rd Generation Partnership Project (3GPP), as part of their standardization work for 3G mobile phone systems in UMTS networks. It first appeared in Release 5 (evolution from 2G to 3G networks), when SIP-based multimedia was added. Support for the older GSM and GPRS networks was also provided.
• 3GPP2 (a different organization from 3GPP) based their CDMA2000 Multimedia Domain (MMD) on 3GPP IMS, adding support for CDMA2000.
• 3GPP release 6 added interworking with WLAN, Inter-operability between IMS using different IP-connectivity networks, routing group identities, multiple registration and forking, presence, speech recognition and speech-enabled services (Push to talk).
• 3GPP release 7 added support for fixed networks, by working together with TISPAN release R1.1, the function of AGCF(Access Gateway control function) and PES (PSTN Emulation Service) are introduced to the wire-line network for the sake of inheritance of services which can be provided in PSTN network. Also added voice call continuity between circuit switching and packet switching domain (VCC), fixed broadband connection to the IMS, interworking with non-IMS networks, Policy and Charging Control (PCC), emergency sessions.
• 3GPP release 8 added support for Long Term Evolution (LTE), System Architecture Evolution (SAE), Multimedia Session Continuity, Enhanced emergency sessions and IMS centralized services.

Architecture

Each of the functions in the diagram is explained below.
The IP Multimedia Core Network Subsystem is a collection of different functions, linked by standardized interfaces, which grouped form one IMS administrative network. A function is not a node (hardware box): an implementer is free to combine 2 functions in 1 node, or to split a single function into 2 or more nodes. Each node can also be present multiple times in a single network, for dimensioning, load balancing or organizational issues.

Core network
Home subscriber server
The Home Subscriber Server (HSS), or User Profile Server Function (UPSF), is a master user database that supports the IMS network entities that actually handle calls. It contains the subscription-related information (subscriber profiles), performs authentication and authorization of the user, and can provide information about the subscriber’s location and IP information. It is similar to the GSM Home Location Register (HLR) and Authentication Centre (AuC).

A Subscriber Location Function (SLF) is needed to map user addresses when multiple HSSs are used.
Access network
The user can connect to an IMS network in various ways, most of which use the standard Internet Protocol (IP). IMS terminals (such as mobile phones, personal digital assistants (PDAs) and computers) can register directly on an IMS network, even when they are roaming in another network or country (the visited network). The only requirement is that they can use IP and run Session Initiation Protocol (SIP) user agents. Fixed access (e.g., Digital Subscriber Line (DSL), cable modems, Ethernet), mobile access (e.g. W-CDMA, CDMA2000, GSM, GPRS) and wireless access (e.g. WLAN, WiMAX) are all supported. Other phone systems like plain old telephone service (POTS—the old analogue telephones), H.323 and non IMS-compatible VoIP systems, are supported through gateways.

Read the rest of this at wikipedia

Ketika Harold, J. Morowitz – seorang professor kimia – menyadari hal ini, beliau langsung melakukan cross check dengan katalog bahan-bahan kimia yang dimilikinya.

Nah, Prof. Morowitz pun segera menyatakan bahwa manusia itu – kita berbicara secara kimia ya – harganya lebih dari enam juta dolar, dan bahkan tidak ternilai. Ingin tahu perhitungan singkat yang dilakukan oleh Prof. Morowitz (pada saat itu), berikut sedikit detailnya (harga di katalog mungkin sekarang sedikit berubah ). Prof. Morowitz pada saat itu mencatat dari katalog bahan-bahan kimia harga dari beberapa hormon dan protein manusia, sbb :
(1) Hemoglobin – $ 285 / gram;
(2) Insulin – $ 47.50 / gram;
(3) Trypsin – $ 36 / gram;
(4) Bilrubin, $ 12 / gram;
(5) DNA Manusia, $ 76 / gram;
(6) Kolagen, $ 15 / gram;
(7) Albumin Manusia, $ 3.00 / gram. Bahkan mungkin lebih lagi
(8) Kinase Asetat, $ 8,860 / gram;
(9) Alkalin Fosfatase, $ 225 / gram;
(10)Asam Amino seperti Bradykinin berharga lebih dari $ 12 / gram.

Sekarang bagian yang mengejutkan ,
(11) Follicle-stimulating hormon yang berharga $ 8 juta / gram
(12) Prolactin, hormon yang menstimulasi produksi air susu ibu setelah melahirkan, berharga $ 17,5 juta / gram.

Daftar tsb diatas hanyalah sebagian dari miliaran senyawa kimia yang terdapat pada tubuh kita.

Nah, Prof. Morowitz telah melakukan perhitungan persentasi rata-rata komposisi dari masing-masing senyawa diatas yang terdapat pada tubuh manusia. Menurut perhitungan Prof. Morowitz, pada setiap manusia rata-ratanya adalah $ 245.54 / gram. Prof. Morowitz kemudian mengambil contoh pada dirinya sendiri yang berat badannya 79,364 kg (79.364 gram) (Lumayan gemuk juga ya Prof. Morowitz ini ).

Kita mengetahui bahwa 68% dari tubuh manusia tersusun dari air, kalau demikian, maka berat kering dari Prof. Morowitz adalah 24,436 gram. Kemudian, dengan mengalikan 24, 436 gram dengan $ 254.54, Dr. Morowitz menemukan bahwa tubuhnya sendiri (hanya berdasarkan perhitungan 11 senyawa kimia diatas, senyawa no. 12 tentunya tidak dihitung ya ) berharga $ 6.000.015,44.

Kalau begitu, istrinya Prof. Morowitz berharga lebih mahal lagi kan?

Oke, tidak berhenti disini, tubuh manusia sangat luar biasa, banyak hal yang belum terungkap dari sistem tubuh manusia. Perhitungan hanya bisa dibuat terhadap bagian yang sudah diketahui saja. Tetapi walau demikian, baru sebagian yang diungkap saja, prediksi nilai tubuh manusia pun sudah sangat luar biasa.

Seandainya perusahaan yang memproduksi / mensitesis senyawa-senyawa diatas dari raw material, harga produksinya akan melunjak lagi hingga enam miliar dolar.

Kemudian, tidak sampai disitu saja, setelah senyawa-senyawa penyusun tubuh manusia tsb dikumpulkan, kita harus merangkai senyawa sintetik tsb menjadi struktur molekular, dan kemudian membuatnya menjadi komponen yang lebih besar lagi. Lagi-lagi, diproses ini dibutuhkan biaya yang diprediksi oleh Prof. Morowitz dapat melunjak lebih dari 600 miliar dolar.

Setelah semua proses diatas, masih ada lagi proses yang tentu saja – jika kita berbicara secara kimia – membutuhkan biaya yang tidak ternilai.

Lebih jauh lagi, prediksi harga-harga tersebut baru merupakan perhitungan terhadap sel-sel sederhana. Pada tubuh manusia, sel harus menyusun sebuah jaringan; jaringan harus menyusun sebuah organ; dan organ tubuh harus didesain agar mempunyai fungsi seperti apa yang telah kita ketahui. Nah kalau begitu, berapa harga yang dibutuhkan untuk menyusun sel-sel tersebut hingga menjadi organ yang memiliki fungsi yang luar biasa ini? Jawabannya akan menjadi, “Kita tidak akan mampu untuk menilai semua hal tersebut”.

Sudah menjadi rahasia umum bahwa bangsa Jepang adalah pekerja keras. Rata-rata jam kerja pegawai di Jepang adalah 2450 jam/tahun, sangat tinggi dibandingkan dengan Amerika (1957 jam/tahun), Inggris (1911 jam/tahun), Jerman (1870 jam/tahun), dan Perancis (1680 jam/tahun). Seorang pegawai di Jepang bisa menghasilkan sebuah mobil dalam 9 hari, sedangkan pegawai di negara lain memerlukan 47 hari untuk membuat mobil yang bernilai sama. Seorang pekerja Jepang boleh dikatakan bisa melakukan pekerjaan yang biasanya dikerjakan oleh 5-6 orang. Pulang cepat adalah sesuatu yang boleh dikatakan “agak memalukan” di Jepang, dan menandakan bahwa pegawai tersebut termasuk “yang tidak dibutuhkan” oleh perusahaan.

2. Malu

Malu adalah budaya leluhur dan turun temurun bangsa Jepang. Harakiri (bunuh diri dengan menusukkan pisau ke perut) menjadi ritual sejak era samurai, yaitu ketika mereka kalah dan pertempuran. Masuk ke dunia modern, wacananya sedikit berubah ke fenomena “mengundurkan diri” bagi para pejabat (mentri, politikus, dsb) yang terlibat masalah korupsi atau merasa gagal menjalankan tugasnya. Efek negatifnya mungkin adalah anak-anak SD, SMP yang kadang bunuh diri, karena nilainya jelek atau tidak naik kelas. Karena malu jugalah, orang Jepang lebih senang memilih jalan memutar daripada mengganggu pengemudi di belakangnya dengan memotong jalur di tengah jalan. Mereka malu terhadap lingkungannya apabila mereka melanggar peraturan ataupun norma yang sudah menjadi kesepakatan umum.

3. Hidup Hemat

Orang Jepang memiliki semangat hidup hemat dalam keseharian. Sikap anti konsumerisme berlebihan ini nampak dalam berbagai bidang kehidupan. Di masa awal mulai kehidupan di Jepang, saya sempat terheran-heran dengan banyaknya orang Jepang ramai belanja di supermarket pada sekitar jam 19:30. Selidik punya selidik, ternyata sudah menjadi hal yang biasa bahwa supermarket di Jepang akan memotong harga sampai separuhnya pada waktu sekitar setengah jam sebelum tutup. Seperti diketahui bahwa Supermarket di Jepang rata-rata tutup pada pukul 20:00.

4. Loyalitas

Loyalitas membuat sistem karir di sebuah perusahaan berjalan dan tertata dengan rapi. Sedikit berbeda dengan sistem di Amerika dan Eropa, sangat jarang orang Jepang yang berpindah-pindah pekerjaan. Mereka biasanya bertahan di satu atau dua perusahaan sampai pensiun. Ini mungkin implikasi dari Industri di Jepang yang kebanyakan hanya mau menerima fresh graduate, yang kemudian mereka latih dan didik sendiri sesuai dengan bidang garapan (core business) perusahaan.

5. Inovasi

Jepang bukan bangsa penemu, tapi orang Jepang mempunyai kelebihan dalam meracik temuan orang dan kemudian memasarkannya dalam bentuk yang diminati oleh masyarakat. Menarik membaca kisah Akio Morita yang mengembangkan Sony Walkman yang melegenda itu. Cassete Tape tidak ditemukan oleh Sony, patennya dimiliki oleh perusahaan Phillip Electronics. Tapi yang berhasil mengembangkan dan membundling model portable sebagai sebuah produk yang booming selama puluhan tahun adalah Akio Morita, founder dan CEO Sony pada masa itu. Sampai tahun 1995, tercatat lebih dari 300 model walkman lahir dan jumlah total produksi mencapai 150 juta produk. Teknik perakitan kendaraan roda empat juga bukan diciptakan orang Jepang, patennya dimiliki orang Amerika. Tapi ternyata Jepang dengan inovasinya bisa mengembangkan industri perakitan kendaraan yang lebih cepat dan murah.

6. Pantang Menyerah

Sejarah membuktikan bahwa Jepang termasuk bangsa yang tahan banting dan pantang menyerah. Puluhan tahun dibawah kekaisaran Tokugawa yang menutup semua akses ke luar negeri, Jepang sangat tertinggal dalam teknologi. Ketika restorasi Meiji (meiji ishin) datang, bangsa Jepang cepat beradaptasi dan menjadi fast-learner. Kemiskinan sumber daya alam juga tidak membuat Jepang menyerah. Tidak hanya menjadi pengimpor minyak bumi, batubara, biji besi dan kayu, bahkan 85% sumber energi Jepang berasal dari negara lain termasuk Indonesia . Kabarnya kalau Indonesia menghentikan pasokan minyak bumi, maka 30% wilayah Jepang akan gelap gulita Rentetan bencana terjadi di tahun 1945, dimulai dari bom atom di Hiroshima dan Nagasaki , disusul dengan kalah perangnya Jepang, dan ditambahi dengan adanya gempa bumi besar di Tokyo . Ternyata Jepang tidak habis. Dalam beberapa tahun berikutnya Jepang sudah berhasil membangun industri otomotif dan bahkan juga kereta cepat (shinkansen) . Mungkin cukup menakjubkan bagaimana Matsushita Konosuke yang usahanya hancur dan hampir tersingkir dari bisnis peralatan elektronik di tahun 1945 masih mampu merangkak, mulai dari nol untuk membangun industri sehingga menjadi kerajaan bisnis di era kekinian. Akio Morita juga awalnya menjadi tertawaan orang ketika menawarkan produk Cassete Tapenya yang mungil ke berbagai negara lain. Tapi akhirnya melegenda dengan Sony Walkman-nya. Yang juga cukup unik bahwa ilmu dan teori dimana orang harus belajar dari kegagalan ini mulai diformulasikan di Jepang dengan nama shippaigaku (ilmu kegagalan). Kapan-kapan saya akan kupas lebih jauh tentang ini

7. Budaya Baca

Jangan kaget kalau anda datang ke Jepang dan masuk ke densha (kereta listrik), sebagian besar penumpangnya baik anak-anak maupun dewasa sedang membaca buku atau koran. Tidak peduli duduk atau berdiri, banyak yang memanfaatkan waktu di densha untuk membaca. Banyak penerbit yang mulai membuat man-ga (komik bergambar) untuk materi-materi kurikulum sekolah baik SD, SMP maupun SMA. Pelajaran Sejarah, Biologi, Bahasa, dsb disajikan dengan menarik yang membuat minat baca masyarakat semakin tinggi. Saya pernah membahas masalah komik pendidikan di blog ini. Budaya baca orang Jepang juga didukung oleh kecepatan dalam proses penerjemahan buku-buku asing (bahasa inggris, perancis, jerman, dsb). Konon kabarnya legenda penerjemahan buku-buku asing sudah dimulai pada tahun 1684, seiring dibangunnya institute penerjemahan dan terus berkembang sampai jaman modern. Biasanya terjemahan buku bahasa Jepang sudah tersedia dalam beberapa minggu sejak buku asingnya diterbitkan.

8. Kerjasama Kelompok

Budaya di Jepang tidak terlalu mengakomodasi kerja-kerja yang terlalu bersifat individualistik. Termasuk klaim hasil pekerjaan, biasanya ditujukan untuk tim atau kelompok tersebut. Fenomena ini tidak hanya di dunia kerja, kondisi kampus dengan lab penelitiannya juga seperti itu, mengerjakan tugas mata kuliah biasanya juga dalam bentuk kelompok. Kerja dalam kelompok mungkin salah satu kekuatan terbesar orang Jepang. Ada anekdot bahwa “1 orang professor Jepang akan kalah dengan satu orang professor Amerika, hanya 10 orang professor Amerika tidak akan bisa mengalahkan 10 orang professor Jepang yang berkelompok” . Musyawarah mufakat atau sering disebut dengan “rin-gi” adalah ritual dalam kelompok. Keputusan strategis harus dibicarakan dalam “rin-gi”.

9. Mandiri

Sejak usia dini anak-anak dilatih untuk mandiri. Irsyad, anak saya yang paling gede sempat merasakan masuk TK (Yochien) di Jepang. Dia harus membawa 3 tas besar berisi pakaian ganti, bento (bungkusan makan siang), sepatu ganti, buku-buku, handuk dan sebotol besar minuman yang menggantung di lehernya. Di Yochien setiap anak dilatih untuk membawa perlengkapan sendiri, dan bertanggung jawab terhadap barang miliknya sendiri. Lepas SMA dan masuk bangku kuliah hampir sebagian besar tidak meminta biaya kepada orang tua. Teman-temen seangkatan saya dulu di Saitama University mengandalkan kerja part time untuk biaya sekolah dan kehidupan sehari-hari. Kalaupun kehabisan uang, mereka “meminjam” uang ke orang tua yang itu nanti mereka kembalikan di bulan berikutnya.

10. Jaga Tradisi & Menghormati Orang Tua

Perkembangan teknologi dan ekonomi, tidak membuat bangsa Jepang kehilangan tradisi dan budayanya. Budaya perempuan yang sudah menikah untuk tidak bekerja masih ada dan hidup sampai saat ini.

Budaya minta maaf masih menjadi reflek orang Jepang. Kalau suatu hari anda naik sepeda di Jepang dan menabrak pejalan kaki , maka jangan kaget kalau yang kita tabrak malah yang minta maaf duluan.

Sampai saat ini orang Jepang relatif menghindari berkata “tidak” untuk apabila mendapat tawaran dari orang lain. Jadi kita harus hati-hati dalam pergaulan dengan orang Jepang karena “hai” belum tentu “ya” bagi orang Jepang Pertanian merupakan tradisi leluhur dan aset penting di Jepang. Persaingan keras karena masuknya beras Thailand dan Amerika yang murah, tidak menyurutkan langkah pemerintah Jepang untuk melindungi para petaninya. Kabarnya tanah yang dijadikan lahan pertanian mendapatkan pengurangan pajak yang signifikan, termasuk beberapa insentif lain untuk orang-orang yang masih bertahan di dunia pertanian. Pertanian Jepang merupakan salah satu yang tertinggi di dunia.

Dalam sepuluh tahun terakhir produksi Jepang meningkat dua kali lebih cepat daripada Amerika Serikat. Apa rahasianya? Berikut ini kita akan menjenguk orang-orang yang mempunyai andil besar dalam kemajuan tehnik Jepang.

Mula-mula kita jumpai Akio Morita si pencipta perusahaan Sony. Dia menyukai olahraga golf, sekaligus menjadi pengagum musikus Beethoven. Saking gandrungnya pada musik sampai-sampai di lapangan pun dia ingin bermain golf sambil mendengarkan Symphony kesembilan.

“Saya membutuhkan sebuah alat kecil dengan pengeras suara,” kata Akio Morita pada anak didiknya. Tak lama kemudian tcrciptalah walkman.

Dia berusia sekitar enampuluhan, kurus, rambutnya putih dan matanya hampir kuning. Tapi ia nampak seperti umur duapuluh karena semangatnya yang tak kenal lelah.

Rumahnya di daerah kedutaan, di Tokyo. Bertingkat, dengan kebun dan sebuah kolam renang. Boleh dikata dia seorang boss Jepang yang sudah berorientasi ke Barat. Dia tak berkeberatan istrinya turut menjamu tamu dalam pakaian Barat. Tetapi, ia tetap menjalani hidup sederhana dan kekeluargaan menurut tradisi.

Setiap pagi pukul delapan tepat Akio Morita tiba di kantor. Ia selalu mengenakan seragam yang sama dengan yang dipakai anak buahnya, meskipun jas luarnya buatan Inggris. Ini untuk menunjukkan semangat demokratis yang menjiwai setiap perusahaan Jepang.

Pada tahun 1947 Akio Morita mendirikan perusahaan Sony; memasarkan transistor yang pertama, televisi berwarna pertama, dan walkman pertama. Saat ini perusahaan sedang maju-majunya, ia mengekspor 70% dari produknya. “Pasaran kami adalah seluruh dunia,” katanya.

Kemajuan teknologi Jepang didorong oleh semangat untuk menyegerakan, dengan penuh kesadaran dan rasa kebanggaan. Tidak sampai dua generasi untuk mewujudkan mukjizat ini. Sebelumnya, orang Barat mengejek, Jepang hanya bisa membuat sepeda yang rodanya tidak bisa berputar dan jam-jam yang tidak bisa dipercaya. Karikatur tahun tigapuluhan pernah menunjukkan gambar seorang pemburu menyandang sepucuk senapan, yang ketika picunya ditarik maka larasnya menggembung. Capnya: made in Japan (bikinan Jepang).

Tetapi tiba-tiba orang Jepang tergila-gila pada perlombaan matematika dan fisika. Ujian-ujian di berbagai universitas menjadi sangat berat dan terjadi persaingan mati-matian. Ini menghasilkan orang-orang yang pandai. Di Pusat Penelitian Sony, jejak kaki para direktur yang sukses dicetakkan di atas tanah, seperti halnya jejak kaki para bintang Hollywood di studio MGM.

Saingan istrinya sebuah komputer
Sama dengan majikannya, Makoto Kikuchi direktur baru pada Pusat Penelitian Sony ini bisa berbahasa Inggris, dengan tujuan dapat berbicara dengan robotnya; sebuah “Apple” Amerika.
“Masih yang terbaik untuk saat ini,” ucapnya jujur. Laki-laki berusia 45 tahun ini sebelumnya sudah sangat terkenal di Jepang sebagai ilmuwan yang paling mengagumkan dari Pusat Penelitian Negara. Ia mengkhususkan diri dalam microprocessor. Ia pindah ke Sony enam tahun yang lalu.

Dalam sebuah rumah yang amat kecil berbentuk bujur sangkar dan terbuat dari kertas minyak itulah ia tinggal bersama istrinya dan hidup dengan sederhana. Dengan kimononya dan berlutut di atas tikar Jepang, istrinya dengan setia menemani suaminya bermain dengan komputer.

Mottonya: Research Makes The Difference, menggambarkan keambisiusan Makoto Kikuchi. Motto ini ditulis pada truk-truk perusahaan dalam bahasa Inggris supaya menimbulkan kesan eksotis.

Ia punya rencana untuk beberapa tahun mendatang: membuat komputer yang bisa menguraikan bahasa percakapan orang Jepang supaya setiap orang Jepang dapat berbicara dengan komputer.

Dengan senang hati, dia mengundang 190 penyelidik datang ke pusat penelitiannya. Kata Makoto: “Sony memberikan 3,5 sampai 5% penghasilannya untuk penelitian.” Tambahnya: “Sebelum ini saya bekerja di sebuah laboratorium di Amerika Serikat. Di Sony, cukup hanya satu jam bagi saya untuk memperoleh sebuah alat yang harganya setengah juta dolar. Saya lalu bisa menghargai perbedaan ini.” Ia tetap seorang Jepang Tulen meskipun lama tinggal di Amerika Serikat.

Para peneliti Sony mempelajari sinar energi matahari, teknologi silikon dan lainnya. Tetapi bidang yang paling disukainya adalah semiconductor. Dia memulai segalanya dari nol pada tahun 1976.

Di perusahaan Sony, kaitan penelitian produksi dengan pemasaran merupakan satu keharusan yang permanen. Contohnya, setiap Minggu pagi Makoto sarapan bersama Akio Morita dan Direktur Marketingnya. Hubungan yang begitu wajar dan akrab antara peneliti dan pemimpin ini jarang sekali terjadi di Amerika maupun di Eropa.

Morita yang sudah begitu kebarat-baratan, yang kalau bermain golf memakai kemeja dan topi Amerika, tetap membungkukkan badan sampai ke tanah bila berjumpa dengan kawan. Dalam mobil ia memiliki telepon, televisi dan magnetoskop; tetapi ia tetap mengenakan seragam yang sama seperti 35.000 anggota Sony.

Honda tidak memberi warisan kepada anak
Soichiro, 78 tahun, adalah pendiri Honda Motor. Ia juga mengenakan seragam karyawan biasa di perusahaan, kemeja dan topi putih. Dia lebih suka bekerja di bengkel, meskipun tersedia ruangan di setiap perusahaannya. Sebelum pecah perang, ia pernah menjadi montir biasa.

Sedikit demi sedikit ia turut meletakkan dasar perusahaan. Sekarang ia mengepalai 23.000 buruh dan membawahi 43 perusahaan di 28 negara (enam ada di Jepang).

Anak buahnya diberi kepercayaan total dan tanggung jawab pribadi atas apa yang dihasilkannya.

Soichiro tidak memiliki harta pribadi. Dia tinggal dalam sebuah rumah sederhana. Kegemarannya melukis di atas kain sutra dan bermain golf. Barangnya yang berharga cuma sebuah helikopter dan mobil biasa. Penghasilannya dipakai untuk penelitian dan bea siswa kaum muda. Dia bahkan tak memberi warisan kepada anak-anaknya.

“Warisan paling berharga yang dapat saya berikan adalah membiarkan mereka sanggup berusaha sendiri,” katanya.

Hadiah untuk gagasan yang paling baik

Kyoto Ceramics adalah salah satu pabrik pembuat microchips (elemen-elemen kecil komputer) yang paling kuat di dunia.

Omset Kyoto Ceramics 400 juta dolar dan menghasilkan keuntungan luar biasa, 12% setelah dipotong pajak.

Ada tujuh buah perusahaan di Amerika Serikat dan tiga di Jepang. Inamori sang pemimpin, seperti juga Soichiro Honda dan Kaku pemimpin Canon, menganggap dirinya sebagai karyawan biasa. Selisih gaji direktur dan buruh baru di Jepang lebih kecil bila dibandingkan dengan di Eropa dan Amerika Serikat.

Cara hidup pemimpin Jepang sangat sederhana dibanding dengan rekan-rekan di Barat. Rasanya mereka memandang rendah kemewahan. Suatu barang harus ada fungsinya.

Bagaimana mereka bisa memegang prinsip sebaik itu?
Mari kita menengok ke Gamo, salah satu pabrik keramik di Kyoto. Kurang lebih 50 kilometer dari Kyoto. Di sini pada pukul delapan pagi seluruh karyawan Gamo berkumpul dalam ruang-ruang besar. Dari tiap ruang, di atas sebuah panggung seorang laki-laki meneriakkan: berdiri, bersiap, luruskan kaki dan istirahat. Ratusan laki-laki dan perempuan dalam seragam biru berdiri siap. Laki-laki lalu melaporkan hasil pekerjaan bulan lalu dan menambahkan delapan pesan produksi, tentang mutu, penurunan ongkos dan sebagainya.

Selesai laporan, dia memanggil lima orang maju ke depan. Mereka diberi hadiah, karena telah menyumbangkan gagasan yang paling baik, pada bulan sebelumnya. Di semua perusahaan Jepang, para insinyur dan buruh diundang menyumbangkan gagasan untuk lebih memajukan produktivitas, keamanan dan semua bidang yang berkaitan dengan kehidupan perusahaan.

Di Canon, setahun yang lalu, masuk sekitar 146.242 gagasan yang ternyata dapat menghemat lebih dari tujuh juta yen!

Sebulan sekali mereka berkumpul, memberi laporan pekerjaan selama ini, bertukar pengalaman dan mutu pekerjaan mereka.

Hadiah bagi gagasan mereka yang terpilih antara lain medali, jam tangan, tiket kereta atau pesawat terbang. Yang kurang berinisiatif tak akan mendapat apa-apa. Tak pernah terjadi seseorang mendapat sanksi negatif.

Setiap pekerja memiliki saham dan dividen dari perusahaan. Benar-benar merupakan perwujudan demokrasi yang didasarkan pada penghargaan hasil kerja dan atas hierarkinya. Di Jepang, persaingan ditumbuhkan sejak kanak-kanak. Keluaran sekolah bereputasi tinggi lebih mudah mendapatkan pekerjaan yang baik.

Di tiap perusahaan ada serikat buruh, yang setiap tahunnya mengorganisir pemogokan untuk memperoleh kenaikan gaji yang disebut Shunto. Tetapi Shunto ini cuma suatu upacara tradisi, bukan pemogokan seperti layaknya di Barat.

Robot membuat robot
Di kaki Gunung Fuji ada robot membuat robot. Robot-robot itu bekerja dengan diam-diam. Beberapa manusia membaca lembaran kertas besar yang keluar dari terminal robot.
Di Honda Motor Cie, di sebuah dusun dekat Tokyo, kita bisa melihat mobil yang di-assembling oleh robot, yang mematri 160 kali setiap detiknya. Grup-grup yang terdiri dari lima atau enam buruh memeriksa hasil kerja robot. Setiap buruh diizinkan menghentikan pekerjaan dengan cara menekan tombol merah, bila ada yang kurang beres.

Hasilnya: pada produksi akhir hanya ada 0,1% yang apkir, dibanding dengan 20% di Eropa. Di Sony, semua karyawannya teliti. Para majikan di Eropa memimpikan pabrik mereka bisa menyamai Jepang, dan mendambakan buruh-buruh yang serupa pula.

Di perusahaan Canon, Tuan Kaku yang adalah presiden direkturnya itu dan para buruhnya, saling menundukkan kepala mereka sama dalamnya. Percakapan antara mereka bisa membuat heran telinga-telinga Perancis.

Tuan Kaku menjelaskan secara mendetil target keuangan dan tehnik yang ingin dicapai perusahaan. Kepala serikat buruh Canon meyakinkan majikannya, keberhasilan Canon merupakan satu kepuasan bagi seluruh karyawan dan mereka ingin bekerja sama sepenuhnya bersama direksi.

Majikan-majikan Eropa sangat kagum melihat modernisasi Jepang. Kagum bukan hanya karena melihat sindikat-sindikat buruh dapat bekerja sama begitu baik dangan majikannya, tetapi juga melihat para majikan yang tak pernah memecat buruhnya itu.

Mereka melihat suatu industri di mana otomatisasi tidak menciptakan pengangguran, dan setiap buruh mau dan dapat memahami apa pun yang mereka lakukan. Mereka juga mendapat penjelasan mengenai jalannya perusahaan. Yang nampak di depan mereka adalah sebuah dunia, di mana disiplin yang mirip disiplin militer itu dapat berjalan berdampingan dengan rasa hormat pada setiap individu. Inilah rahasia kemajuan Jepang

Sumber : Majalah Intisari